Džiaugiamės galėdami pranešti apie mūsų 5S valdymo veiklos pradžią mūsų įmonėje. 5S metodika, kilusi iš Japonijos, daugiausia dėmesio skiria penkiems pagrindiniams principams - rūšiuoti, nustatyti tvarka, blizgėti, standartizuoti ir išlaikyti. Šia veikla siekia skatinti efektyvumo, organizavimo ir nuolatinio tobulinimo kultūrą mūsų darbo vietoje.
Įdiegę 5S, mes stengiamės sukurti darbo aplinką, kuri būtų ne tik švari ir gerai organizuota, bet ir skatina produktyvumą, saugumą ir darbuotojų pasitenkinimą. Rūšiuoti ir pašalinti nereikalingus daiktus, tvarkingai išdėstę reikiamus daiktus, palaikydami švarą, standartizuodami procesus ir palaikydami šią praktiką, galime pagerinti savo veiklos kompetenciją ir bendrą darbo patirtį.
Mes skatiname visus darbuotojus aktyviai dalyvauti šioje 5S valdymo veikloje, nes jūsų dalyvavimas ir įsipareigojimas yra labai svarbūs jo sėkmei. Dirbkime kartu, kad sukurtume darbo vietą, kuri atspindėtų mūsų atsidavimą kompetencijai ir nuolatiniam tobulėjimui.
Stebėkite daugiau informacijos apie tai, kaip galite įsitraukti, ir prisidėti prie mūsų 5S valdymo veiklos sėkmės.
Pašto laikas: 2014 m. Liepos 11 d